Optimisation des processus • 12/06/2025 Tableau de bord qualité : un outil essentiel pour la gestion de la performance
Optimisation des processus • 12/06/2025 Processus de validation : une clé pour la qualité en industrie
Optimisation des processus • 29/09/2025 Optimiser la gestion de la qualité avec un tableau de bord Excel
Optimisation des processus • 23/07/2026 Contrôle qualité à réception : méthode et critères pour sécuriser l'entrée de ligne Comment structurer le contrôle qualité à réception fournisseur : plans d’échantillonnage ISO 2859-1, skip lot, fiches de contrôle, indicateurs CQO et optimisation des coûts de non qualité.
Optimisation des processus • 17/07/2026 Capabilité processus : Cp, Cpk et l'art de savoir si votre procédé tient la route Capabilité processus Cp Cpk : rôle de Cp, Cpk, Pp, Ppk, maîtrise statistique, seuils industriels et décisions concrètes pour piloter vos procédés critiques.
Optimisation des processus • 05/07/2026 Piloter la performance avec la vsm stream : de la cartographie des flux à la valeur créée Comment la vsm stream et le value stream mapping transforment la fonction qualité en levier stratégique dans une industrie lean : cartographie vsm, vsm cible, alignement production–supply chain et chiffres clés documentés. par Alexandre Fargeot
Amélioration continue • 24/06/2026 Coût caché de la non-qualité : 3 indicateurs invisibles qui plombent la marge Comment un Chief Quality Officer peut rendre visibles les coûts cachés de non-qualité (retravail, sous-cadence, opportunités clients perdues) et les transformer en indicateurs pilotables pour le Comex.
Optimisation des processus • 12/06/2026 Performance lean PME : ces +12 à 18 % de rentabilité sont-ils vraiment reproductibles ? Analyse pour CQO : comment rendre réellement reproductibles les +12 à 18 % de rentabilité opérationnelle annoncés pour les PME industrielles engagées dans le lean.
Optimisation des processus • 01/05/2026 Cartographie de processus : la méthode 5 étapes pour un SMQ qui tient sur une page Comment un CQO peut rendre la cartographie des processus du SMQ lisible, centrée sur 5 à 7 macro processus, et en faire un véritable outil de pilotage qualité. par Laurent Pelletier
Optimisation des processus • 28/04/2026 Coût de non-qualité : la méthode PAF remise à plat Comprendre et calculer le coût de non‑qualité (CNQ) avec la méthode PAF et le coût d’obtention de la qualité (COQ). Modèle de calcul, coûts cachés, benchmarks sectoriels et leviers Lean Six Sigma pour piloter le couple qualité‑coûts. par Maëlys Duval
Optimisation des processus • 11/04/2026 Réunion d’entreprise : transformer chaque échange en levier de performance qualité Comment transformer chaque réunion d’entreprise en levier de performance qualité pour vos équipes industrielles, de la résolution de problèmes à la prise de décision. par Valérie Despontin
Optimisation des processus • 10/04/2026 Structurer les comptes rendus pour transformer chaque réunion en levier de performance Comment structurer et standardiser les comptes rendus pour transformer chaque réunion industrielle en levier de performance, de traçabilité et de conformité qualité. par Alexandre Fargeot
Optimisation des processus • 10/04/2026 Les véritables avantages du format archives pour une gestion documentaire de haut niveau Comment un Chief Quality Officer peut transformer le format archives en levier stratégique de qualité, conformité, sécurité des données et optimisation des coûts documentaires. par Hong Zhan
Optimisation des processus • 08/04/2026 Les avantages du format archive pour une gestion documentaire stratégique en industrie Comment un Chief Quality Officer peut transformer le format archive en levier stratégique pour l’archivage numérique et physique, la sécurité des données et la performance. par Paul-Émile Bernard
Tech • 07/04/2026 Vers un objectif zéro papier : stratégie de dématérialisation pour la direction qualité Comment un Chief Quality Officer peut piloter une stratégie zéro papier, structurer la dématérialisation des processus qualité et sécuriser la gestion électronique des documents. par Paul-Émile Bernard
Optimisation des processus • 24/03/2026 Mettre en œuvre des actions curatives robustes pour sécuriser la qualité industrielle Comment un Chief Quality Officer peut structurer des actions curatives robustes, reliées aux actions préventives et correctives, pour sécuriser la qualité industrielle. par Marie-Eve Fontaine
Tech • 20/03/2026 Data rooms virtuelles : piloter la qualité et la sécurité des données en environnement industriel Comment un Chief Quality Officer peut utiliser les data rooms virtuelles pour sécuriser les données, maîtriser les risques et soutenir les transactions complexes industrielles. par Hong Zhan
Tech • 18/03/2026 Maîtriser chaque niveau de maintenance pour sécuriser la performance industrielle Comment structurer chaque niveau de maintenance pour réduire les pannes, maîtriser les coûts et renforcer la sécurité dans votre système qualité industriel. par Pierre-Jules Sallat
Formation • 18/03/2026 Élever la formation sur la conduite du changement au service de la qualité industrielle Comment un Chief Quality Officer peut structurer une formation sur la conduite du changement pour sécuriser les projets qualité, réduire les risques et renforcer le leadership. par Marie-Eve Fontaine
Optimisation des processus • 18/03/2026 Six sigma et lean six sigma au service de la direction qualité industrielle Six sigma et lean six sigma pour Chief Quality Officer : gouvernance, DMAIC, formation ceintures, pilotage de la performance et culture d’amélioration continue. par Fleur Saint-Pierre
Normes et conformité • 17/03/2026 Maîtriser la norme ISO 2768 pour sécuriser les tolérances dans l’industrie Guide stratégique pour Chief Quality Officer sur la norme ISO 2768, la maîtrise des tolérances dimensionnelles et géométriques, et l’alignement avec l’usinage CNC. par Valérie Despontin
Optimisation des processus • 17/03/2026 Structurer un fond documentaire performant pour la qualité industrielle Comment structurer un fond documentaire industriel performant pour renforcer traçabilité, conformité et performance qualité au niveau de la direction qualité. par Valérie Despontin
Optimisation des processus • 15/03/2026 Structurer le mode opératoire pour élever la qualité industrielle au niveau stratégique Comment structurer le mode opératoire pour en faire un levier stratégique de performance qualité industrielle au niveau d’un Chief Quality Officer. par Alexandre Fargeot
Interview • 30/07/2025 Interview de Laurent AMICE : Un engagement professionnel, une constante : valoriser le capital humain par le développement de compétences durables
Interview • 12/06/2025 Interview de Jérôme Dron : Qualité augmentée - comment l’IA redonne du temps et de la rigueur aux PME
Interview • 12/06/2025 Interview de Virginie Christen : Directeurs qualité - Et si la montée en compétence devenait votre meilleur outil de pilotage ?
